Ipinadala ni Steve Ballmer ang kanyang pinakabagong sulat sa mga shareholder ng Microsoft
Isang taon ang nakalipas, sa parehong oras, nagpadala si Steve Ballmer ng liham sa mga shareholder ng Microsoft kung saan sinuri niya ang diskarte ng kumpanya. Ang Windows 8 at Surface ay ilang araw na lang bago ilunsad, at binago lang ni Ballmer ang lahat. Mula sa pagiging isang software company naging device at services company sila.
Sa taong ito ay marami tayong narinig sa tatlong salitang iyon, mga salitang inuulit ni Ballmer sa tuwing may pagkakataon, na para bang ito ay isang mantra. At ang katotohanan ay hindi lamang natin sila narinig: nakita rin natin sila. Ang Xbox One, ang structural reorganization, ang pagbili ng Nokia, ang bagong Surface... Ang bawat isa sa mahahalagang hakbang na ginawa ng Microsoft sa taong ito ay nakatuon sa pagsasama-sama ng buong ecosystem, sa pagbibigay ng pinakamahusay na karanasan ng user sa anumang format.Patuloy na iginigiit ni Steve Ballmer ang diskarteng ito sa liham ngayong taon, at sa pagkakataong ito ay nagbubunyag siya ng kaunti pa tungkol sa kanyang diskarte. Ang pangunahing pokus ng Microsoft ay ang mga aktibidad na pinaka pinapahalagahan ng mga user, parehong indibidwal at negosyo. Saan magkasya ang bawat produkto dito?
Maaakit ng mga serbisyo ang mga user, magdadala ng pera ang mga device at dibisyon ng negosyo.
"Ang ideya ay ang mga serbisyo para sa mga user ang siyang gumagawa ng pagkakaiba. Binanggit ni Ballmer ang Bing at Skype bilang mga rampa na magdadala sa mga user sa Microsoft ecosystem para sa parehong consumer at negosyo. Ang mga serbisyong ito ay hindi magiging mga haligi sa mga tuntunin ng mga benepisyo (binanggit lang niya ang ilang mga kita na may mga subscription at ad): ito ang magiging mga device at serbisyo ng kumpanya na nagbibigay ng pang-ekonomiyang kapangyarihan, ang mga makina ng buong ecosystem. "
Maraming beses na namin itong sinabi: Ang Microsoft ay mas mahusay na nakaposisyon kaysa sa tila harapin ang hinaharap, at ang susi ay sa mga serbisyo ng negosyo. Maraming beses namin silang binabalewala dahil hindi sila kaakit-akit - ilan sa inyo ang natuwa sa mga pinakabagong pagbabago sa Microsoft Dynamics? - ngunit sa katotohanan sila ay isang napaka-stable at tuluy-tuloy na daloy ng pera para sa mga nasa Redmond na nagbibigay sa kanila ng isang mahusay na unan. Anong ibang kumpanya ang maaaring gawin ang anumang gusto nito sa pagkonsumo at panatilihin ang 77% ng kita nito (na kung saan ay nagdaragdag ng hanggang sa Mga Server + Mga Kumpanya)?
Microsoft ay may puwang, maraming puwang para makipagsapalaran at ganap na baguhin ang diskarte nito. Ang natitira na lang, siyempre, ay ang pagkuha ng tama at ginagawang mas malakas ang Microsoft ecosystem kaysa sa Apple o Google. Sa pagkakaiba-iba, nananalo ito sa pareho: kulang lang ito ng lakas at naabot ang kaugnayang kailangan nito sa mundo ng mga mamimili.
Sa huling sulat na ito ay mas malinaw kong nakikita ang mga dahilan ni Ballmer sa pagbibitiw sa kanyang posisyon bilang CEO.Sinabi niya kung saan ang kumpanya ay kailangang pumunta at naging daan para sa pagbabago. Ngayon ang lahat ng nawawala ay tiyak na: ang pagbabago, ang mga bagong produkto na nagdadala sa Microsoft sa harapan ng teknolohikal na mundo. At para diyan kailangan nila ng bagong isip na mas nanganganib at malayang mag-isip at magsagawa ng pangmatagalang diskarte.
Via | Microsoft
