Hindi Apple

Satya Nadella ay nagsisimula nang kumportable sa pamumuno ng Microsoft. Ang patunay nito ay na nitong Hulyo ay nagpasya siyang bumangon para kalugin ang kanyang upuan ng ilang beses at tiyak na alisin ang hugis na iniwan ni Steve Ballmer sa mga taon ng pag-upo doon. Ang resulta ay isang email na naka-address sa mahigit 100,000 empleyado ng kumpanya, at sa sinumang gustong marinig ito, kung saan sinisimulan niyang tukuyin ang malalawak na linya ng kanyang mandato simula sa susunod na taon ng pananalapi 2015.

Totoo na sinubukan ni Nadella na baguhin ang motto ng kumpanya sa sandaling maupo siya bilang CEO, gamit ang "mobile-first, cloud-first" na iyon na paulit-ulit niyang paulit-ulit mula noon at tiyak. pagbabago sa mga kadre ng pamamahala; ngunit ito ay talagang ngayon kapag ibinahagi niya ang kanyang pananaw sa hinaharap.Isang pangitain na naglalayong malampasan ang nakaraan at bumuo ng isang bago, mas nakatuon at kakaibang Microsoft

Pag-iwan sa panahon ng Ballmer

Microsoft ay mayroon lamang tatlong CEO sa halos 40 taong kasaysayan nito. Ang isa sa kanila ay ang tagapagtatag nito, si Bill Gates, at ang isa pa ay ang kanyang kanang kamay, si Steve Ballmer. Iba si Satya Nadella. Kilalang-kilala niya ang kumpanya, hindi basta-basta na mahigit dalawang dekada na siyang nagtatrabaho doon, ngunit hindi siya kinondisyon ng kasaysayan nito. Ang bagong CEO ay handang makipaghiwalay sa nakaraan at ilagay ang lahat sa ilalim ng pagsusuri. Walang lugar para sa tradisyon sa industriyang ito at tama si Nadella na ulitin iyon.

Ang kinahinatnan ng nabanggit ay ang balak ni Nadella na buksan ang isang bagong panahon na nag-iiwan sa kumpanyang iyon ng “mga device at serbisyo” na sinadya niyang itayo si Ballmer. Ang leitmotif na likha ng dating CEO wala pang dalawang taon na ang nakakaraan ay hindi niya gusto at hindi siya naging mabagal na isuko ito.

Ang worldview ni Nadella ay isa sa isang mundo kung saan ang mobile at cloud ang una, dalawang environment na nagkokonekta sa mga tao sa maraming screen at device na nakikipag-ugnayan sa kanila araw-araw. Pero para sa kanya devices are not important, ang mahalaga ay ang layer ng mga serbisyo at application na maaaring tumakbo sa kanila at maging kapaki-pakinabang sa mga tao. Sa larangang ito ay wala pa ring malinaw na panalo at doon niya nakikita ang pagkakataon para sa Microsoft.

Nadella's Microsoft

Ang pangunahing salita, at isa sa mga paulit-ulit sa mail, ay “produktibidad” Naniniwala si Nadella na kung ano ang dahilan ng kanyang natatanging Microsoft ay ang kakayahan nitong bigyang kapangyarihan ang mga tao upang magawa ang mga bagay-bagay. Ang iyong kumpanya lang ang makakapag-ambag sa mundo na may mga platform na may kakayahang magkaroon ng malaking epekto sa pagiging produktibo ng mga user at organisasyon.

Pagiging produktibo at mga platform ang dalawang konsepto kung saan gusto niyang muling tukuyin ang Microsoft.Parehong ipinaliwanag sa isang teksto na nagbibigay ng isang retorika na mas malapit sa merkado ng negosyo kaysa sa merkado ng consumer. At ito ay si Nadella ay malinaw kung saang mga sektor ang kanyang kumpanya ay malakas sa ngayon.

Ang esensya ng Microsoft

"

Gone ay ang pagiging isang kumpanya ng mga device at serbisyo gaya ng nilayon ni Ballmer. Ayon kay Nadella, ang Microsoft ay ang productivity company at ang platform para sa isang mobile at cloud world>"

Ngunit ang diskarte sa negosyo ay hindi nangangahulugan na iiwanan ang lahat ng mga mamimili. Nang tanungin tungkol dito sa The Verge, tumugon si Nadella sa ideya na ang sektor ng negosyo at ang consumer market ay hindi dalawang watertight compartment at lahat tayo ay may dobleng aspeto ng trabaho at buhay na dapat isaalang-alang. Iyon ang dual user ang sinasabi mo sa iyong email.

Ayon kay Nadella Dapat na makapagbigay ang Microsoft ng mga tool para sa parehong kapaligiran: trabaho at buhayBagama't mas nauugnay ang terminong pagiging produktibo sa una, mayroon din itong mga aplikasyon sa pangalawa. Dahil sa dumaraming conversion ng mga elemento ng ating buhay tungo sa digital, kinakailangan na magbigay sa mga tao ng mga application at serbisyo na nagbibigay-daan sa kanila na bumuo ng mga karanasan sa kanilang paligid.

Nadella talks about reinventing productivity, innovating and making new tools that are useful in his quest to empower people to do more . Kung nakamit ito ng Microsoft sa simula nito sa pamamagitan ng paggawa ng malaking kontribusyon sa paglalagay ng computer sa bawat bahay at desk, ngayon ay oras na upang ulitin ito sa isang mundo kung saan maraming mga screen ang nakapaligid sa atin at ang impormasyon ay naa-access sa lahat ng oras mula saanman at anumang oras. .

Ang ulap at ang dami ng mga platform

Sa kinakailangang ubiquity ng impormasyon na ito, ang imprastraktura ng ulap ay gumaganap ng isang pangunahing papel Ang pagkahumaling na iyon na dumaan sa industriya nitong mga nakaraang taon at matagal nang alam ni Nadella. Kung tutuusin, siya ang gumabay kay Azure kung nasaan ito ngayon sa industriya.

Microsoft ay mayroong cloud at mga operating system nito. Ang dalawa ay magkasamang nagbibigay ng platform para sa pagiging produktibo na gustong itakda ni Nadella sa itaas ng anumang produkto o serbisyo ng indibidwal na kumpanya. Ang Azure at Windows system ay ang mga elementong naglilimita sa sentro kung saan gustong mag-orbit ng bagong CEO, na ibinebenta ang kanilang kapasidad bilang mga produktibong tool na parehong gumagana sa buhay bilang isang elementong nag-iiba.

Ngunit ang pagkakaroon ng sarili mong plataporma ay hindi nagpapahiwatig ng pag-iiwan sa iba. Kapag nag-uusap si Nadella tungkol sa maraming device, alam na alam niya na marami sa mga ito ay maaaring hindi tumatakbo sa mga Microsoft system. Ang mga gumagamit sa kanilang pang-araw-araw na paglipat sa pagitan ng iba't ibang mga system at ang layunin ay dapat na nasa lahat ng mga ito.Ang mahalagang bagay ay gumagamit sila ng mga serbisyo ng Microsoft, kapwa sa trabaho at sa bahay, at hindi kinokondisyon ng uri ng system kung saan sila nakikipag-ugnayan.

Ang paggalaw ay tila mas malapit sa mga posisyon ng Google kaysa sa mga posisyon ng Apple, bagama't gusto rin ni Nadella na markahan ang mga distansya na may kinalaman sa mga nasa Mountain View. Sa kanyang email, binanggit ng bagong CEO ang tungkol sa mga posibilidad na inaalok ng napakaraming data kung saan may access ang kumpanya sa pamamagitan ng mga serbisyo nito, ngunit inuulit sa ilang pagkakataon ang kahalagahan ng maingat na paggamit ng mga ito, nirerespeto sa lahat ng oras ang privacy at seguridad ng mga user

Ano naman ang hardware?

Pagre-review sa email, makikita kung paano ang essence na ginagawang kakaiba sa Microsoft, na tinukoy ni Nadella, ay may malinaw na oryentasyon patungo sa software at nag-iiwan ng maliit na lugar para sa hardware.Ito, na isang pagbabalik pa rin sa pinagmulan, nang tinukoy ito ni Bill Gates bilang isang kumpanya ng software; kinukuwestiyon ang kinabukasan ng mga kamakailang pagsisikap ng kumpanya sa paggawa ng device.

Para kay Nadella, ang papel ng Microsoft hardware ay dapat na buksan ang mga merkado at tukuyin ang mga bagong kategorya ng produkto. Isang bagay na parang katulad ng dahilan na ginamit ni Ballmer upang ipakilala ang mga Surface tablet sa merkado, bagama't may mga motibasyon na tila iba na ngayon. Bagama't tila intensyon ng lumang CEO na gawing Apple-style na kumpanya ng hardware at software ang Microsoft, tila mas gusto ng bagong CEO na ipaubaya sa iba ang pagmamanupaktura ng mga device at tumuon sa pagbibigay ng platform kung saan sila tumatakbo.

Ang problema ay bago matapos ang kanyang termino ay nagsara si Ballmer ang pagkuha ng dibisyon ng device ng Nokia Sa ilalim ng kanyang lumang diskarte na gumagalaw Ito ay ginawa lahat ng kahulugan, ngunit hindi na.Si Nadella, na unang sumalungat sa operasyon, ay tila ayaw sumunod sa linyang iyon at kailangang gumawa ng isang bagay sa isang tagagawa na nag-iipon ng higit sa 90% ng merkado ng Windows Phone. Sa puntong ito, ang isang mabilis na pagbebenta ng dibisyon, tulad ng ginawa ng Google sa Motorola, ay maaaring hindi maalis. Kung saan, ipapaliwanag ang pagsisikap na mapanatili ang tatak ng Nokia sa mga hinaharap na smartphone.

Mga device na pinag-uusapan

Sa bagong pilosopiya ng Microsoft, muling nakatuon ang kumpanya sa software. Sa mga device, ang Xbox lang ang may garantisadong hinaharap. Ang iba pang kamakailang pagsusumikap sa hardware ay tila wala na sa lugar, kabilang ang mobile division na nakuha mula sa Nokia.

Nakakagulat, ang tanging hardware na ang hinaharap ay tiniyak ay Xbox Ang Redmond console ay inilagay sa spotlight sa panahon ng proseso ng halalan para sa bagong CEO at mayroon pa ring mga mukhang handang sumuporta sa posibleng paghihiwalay ng kanilang dibisyon sa parent company.Ngunit nagpasya si Nadella na ipagtanggol ito, tinitiyak na ang halaga nito bilang isang tatak ay mahalaga sa Microsoft at maaaring samantalahin ng kumpanya ang marami sa mga pagsulong na itinataguyod nito.

Paglipat sa bagong Microsoft

Sa mahabang mail ni Nadella ay may puwang upang suriin ang kultura ng kumpanya ng Microsoft at paparating na ang alerto sa mga empleyado sa paparating na mga pagbabago Nang hindi binabanggit ang mga posible at rumored na tanggalan, sa seksyong ito ay pinag-uusapan ng bagong CEO ang tungkol sa pag-modernize ng organisasyon, pagbabawas ng mga katawan sa paggawa ng desisyon, pagtukoy ng mas nakatuon at masusukat na mga proseso, higit na kontrol sa mga resulta, atbp. Lahat ng ito bilang tugon sa pangangailangang mas mahulaan kung ano ang gusto ng mga user at market.

Simula ngayong buwan ng Hulyo, balak ng bagong management na i-promote ang isang bagong restructuring ng kumpanya sa susunod na anim na buwan Lahat ng departamento at ang mga koponan ay kailangang pasimplehin ang kanilang operasyon upang kumilos nang mas mabilis at mas mahusay, sinusubukang harapin ang mabagal na problema na karaniwang isinisisi sa Microsoft.Ang pagsasailalim sa lahat sa pagsusuri at isang panibagong puwersa sa pagbabago ay ang mga tanda ng bagong kultura na inaasahang ipapataw sa Redmond.

Lahat ng magagawang ilunsad isang bagong Microsoft Isang distansya mula sa mga nakaraang pagtatangka kung saan tila gustong maging Apple. Isa na, upang sabihin ang katotohanan at kahit na may sarili nitong mga anyo, ngayon ay mas malapit na sa Google. Ang pagbibigay-diin sa software at sa pagbuo ng mga platform at tool, atensyon sa dalawahang paggamit sa trabaho/buhay na ginagawa namin sa mga ito, ang paggamit ng data bilang isang paraan upang magbigay ng mas magagandang karanasan, atbp; parang mas malapit sa Mountain View kaysa sa Cupertino.

Kahit na, at higit pa sa mga makatwirang pagkakahawig, Microsoft ay dapat na Microsoft at iyon ang layunin ni Nadella Pagkatapos ng mga taon sa Inakusahan ng kasunod ng kung ano ang inilagay ng ibang mga kumpanya sa merkado, ang bagong Microsoft na nakabalangkas sa email ng CEO nito ay tila handang hanapin ang sarili nito at simulan ang pagmamarka ng sarili nitong landas.Naghihintay ang palengke.

Sa Xataka Windows | Si Satya Nadella ang CEO na kailangan ng Microsoft Sa Xataka | Nadella, isang war consigliere sa Microsoft